Vernetzen
Herausforderungen werden komplexer,
bleiben jedoch durchschaubar und Lösungen greifbar, wenn Erfahrene ihr Wissen miteinander teilen.
Mit jeder BEGEGNUNG wächst das eigene Netzwerk und bietet eine klare Orientierungshilfe.
Durch die Bereitschaft, gewohnte Denkmuster in Frage zu stellen und sich neuen Ideen zu öffnen, können Leader effektiver mit sich verändernden Bedingungen umgehen
und nachhaltige Transformation vorantreiben.
Verstehen
Als ein gemeinnütziges Unternehmen (gUG) LEADERSHIP verbindet Führungs-persönlichkeiten aus der Privatwirtschaft,
Non-Profit und öffentlichem Sektoren.
Netzwerk-Mitglieder steigen aus ihrem gewöhnten Umfeld weil sie wollen gemeinsam…
- wirkungsvolle, nachhaltige Lösungsansätze entwickeln,
- Effektivität und den Fokus auf Veränderungs-prozesse erhöhen,
- entsprechende Impulse für gesellschaftliches Engagement setzen.
Vernetzen
Herausforderungen werden komplexer,
bleiben jedoch durchschaubar und Lösungen greifbar, wenn Erfahrene ihr Wissen miteinander teilen.
Mit jeder BEGEGNUNG wächst das eigene Netzwerk und bietet eine klare Orientierungshilfe.
Durch die Bereitschaft, gewohnte Denkmuster in Frage zu stellen und sich neuen Ideen zu öffnen, können Leader effektiver mit sich verändernden Bedingungen umgehen
und nachhaltige Transformation vorantreiben.
Verstehen
Als ein gemeinnütziges Unternehmen (gUG) LEADERSHIP verbindet Führungs-persönlichkeiten aus der Privatwirtschaft,
Non-Profit und öffentlichem Sektoren.
Netzwerk-Mitglieder steigen aus ihrem gewöhnten Umfeld weil sie wollen gemeinsam…
- wirkungsvolle, nachhaltige Lösungsansätze entwickeln,
- Effektivität und den Fokus auf Veränderungs-prozesse erhöhen,
- entsprechende Impulse für gesellschaftliches Engagement setzen.
Fortbildung ist kein Luxus!
In diesem Programm erweitern Sie Ihr Netzwerk und entwickeln Ihre Fühungskompetenz weiter.
Teilnehmende investieren bewusst Zeit zu reflektieren und die eigene Balance zu entdecken.
Auftakt
eine Sommers-Ende SoiréeBei einem entspannten Ausklang des Sommers treffen die Teilnehmenden andere Personen aus dem LEADERSHIP Netzwerks und lernen die Methodenvielfalt des...
Vertrauen Sicherheit Fehlerkultur
Vertrauen im Team. Offene Fehlerkultur. Warum ist das essenziell und was zeichnet erfolgreiche Führungskräfte und Teams aus, die diese Fähigkeiten beherrschen? Bei dieser...
Kreativität und unser Nachwuchs
Welche Rolle spielt Kreativität, um Blockaden aufzubrechen? Inwieweit sind es gerade diese Fähigkeiten, die uns bei der Nachwuchsgewinnung helfen, die Zukunft unserer...
Macht macht süchtig
Wo hierarchische Strukturen die Regel sind, üben bestimmte Personen deutlich mehr Macht als andere aus. Wie tolerant müssen wir sein? Wie geduldig? Wann ist der Punkt erreicht,...
Kollegial Solidarisch … und Agil
In dieser BEGEGNUNG werden wir uns mit der Kollegialen Beratung als ein Werkzeug der Teamarbeit vertraut machen. Dieses Instrument wird zwar häufig eingesetzt, aber nicht immer...
Potential²
Wie erhöhe ich mein Potenzial? Wie erhöhe ich das Potenzial meines Teams oder meiner Organisation? Kommunikation ist keine Einbahnstraße. Eine Führungskraft lernt mit dem Medium...
Auftakt
eine Sommers-Ende SoiréeBei einem entspannten Ausklang des Sommers treffen die Teilnehmenden andere Personen aus dem LEADERSHIP Netzwerks und lernen die Methodenvielfalt des...
Vertrauen Sicherheit Fehlerkultur
Vertrauen im Team. Offene Fehlerkultur. Warum ist das essenziell und was zeichnet erfolgreiche Führungskräfte und Teams aus, die diese Fähigkeiten beherrschen? Bei dieser...
Macht macht süchtig
Wo hierarchische Strukturen die Regel sind, üben bestimmte Personen deutlich mehr Macht als andere aus. Wie tolerant müssen wir sein? Wie geduldig? Wann ist der Punkt erreicht,...
Potential²
Wie erhöhe ich mein Potenzial? Wie erhöhe ich das Potenzial meines Teams oder meiner Organisation? Kommunikation ist keine Einbahnstraße. Eine Führungskraft lernt mit dem Medium...
Kollegial Solidarisch … und Agil
In dieser BEGEGNUNG werden wir uns mit der Kollegialen Beratung als ein Werkzeug der Teamarbeit vertraut machen. Dieses Instrument wird zwar häufig eingesetzt, aber nicht immer...
Kreativität und unser Nachwuchs
Welche Rolle spielt Kreativität, um Blockaden aufzubrechen? Inwieweit sind es gerade diese Fähigkeiten, die uns bei der Nachwuchsgewinnung helfen, die Zukunft unserer...
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Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel von Leadership Rhein-Main
Diese gemeinnützige Organisation setzt sich für eine positive und gesellschaftlich-verantwortliche Transformation unserer Region Rhein Main ein. Sie bietet Bildungsangebote für führende Vertreter:innen aus dem öffentlichen, privatwirtschaftlichen und gemeinnützigen Sektor an, in denen sie sich aus unterschiedlichen Perspektiven mit gesellschaftlichen Herausforderungen im Rhein-Main Gebiet auseinandersetzen.
Wie kann ich teilnehmen?
Das liegt bei Ihnen…
1) am LEADERSHIP Programm selbst teilnehmen.
2) eine Teilnahme am LEADERSHIP Programm für eine Führungspersönlichkeit finanziell ermöglichen (als Sponsor).
3) mit einem jährlichen Beitrag Netzwerk-Mitglied werden.
4) bei einem Projekt von LEADERSHIP mitwirken (Beispiel: NachhaltigkeitsAudits der FÖJ).
5) … oder folgen Sie uns und entscheiden später.
Wer steht hinter Leadership Rhein-Main?
Das internationale Netzwerk von Leadership Organisationen und Programmen ist in den USA seit Jahrzehnten erfolgreich aktiv.
> Im Jahr 2012 etablierte sich LEADERSHIP BERLIN e.V. in Deutschland.
> LEADERSHIP RHEIN-MAIN – Netzwerk auf Augenhöhe wurde als gemeinnützige UG im April 2019 gegründet.
Gründerin Laurin Strößenreuther ist US-Amerikanerin, die das Rhein-Main-Gebiet seit 1991 zu ihrer Wahlheimat zählt. Sie ist selbst Leader und Netzwerkerin mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung in internationalen Pharmakonzernen (Supply Chain) und hat seitdem auch Verantwortung in den gemeinnützige sowie und öffentliche Sektoren übernommen.
Mit Laurin steht das Kuratorium. Die Mitglieder des Kuratoriums wirken als Multiplikatoren, übernehmen repräsentative und konzeptionelle Aufgaben und tragen gemeinsam mit ihr die Verantwortung.
Worin unterscheiden wir uns von herkömmlichen Fortbildungsprogrammen?
Bei jeder BEGEGNUNG wird gemeinsam die Komfortzone verlassen. Es gehört dazu: Neues zu entdecken und sich mit Expertinnen und anderen Teilnehmenden auszutauschen. Es wirkt transformative, weil jeder Tag findet innerhalb eines vorgegebenen Rahmens für Experiential Learning (praxisnah) und an unterschiedlichen Orten im Rhein-Main Gebiet statt. Auf Augenhöhe und nach den Regeln des Chatham House schafft ein „safe space“ für einen offenen, ehrlichen Dialog.
Wer kann teilnehmen?
Was versteht man unter „Führungserfahrung“? Wir kennen viele Führungskräfte, die schon ihr ganzes Leben lang Teams motivieren und Verantwortung tragen. Einige von ihnen werden als Führungspersönlichkeiten schnell erkannt. Andere sind erst Mitte zwanzig oder bringen andere Einsichten aus anderen Ländern mit. Die Mischung macht’s.
Wichtig ist: sie bringen Erfahrung und Neugier mit. Sie sind motiviert, sich ständig weiterzuentwickeln und von anderen zu lernen.
Weitere Fragen? Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren!
Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.
Aktuelle Mitteilungen und Nachrichten
BEGEGNUNG-Bericht: Vertrauen 27Sept24
Vertrauen im Team. Offene Fehlerkultur. Warum ist das essenziell und was zeichnet erfolgreiche Führungskräfte und Teams aus, die diese Fähigkeiten beherrschen? Teilnehmende des LEADERSHIP-Programms sprachen am 27. September mit zwei solchen Organisationen. Ihre...
Was sollen wir tun, um die emotionalen Wogen zu glätten?
In unserer heutigen Welt wird die demokratische Ordnung angegriffen. Wenige Menschen agieren sehr bewusst und gezielt, um Unsicherheit zu verbreiten, Ängste zu schüren und zu polarisieren. Viele Menschen lassen sich von den sozialen Medien, aber auch von der...
Die Zuversicht bleibt. Wir sind MEHR.
Ja, die Arbeit geht weiter, aber wir müssen auch auf das schauen, was gelungen ist. In Hessen und Rhein Main haben wir eine Wahlbeteiligung von 64 Prozent. Das ist großartig - vor allem, weil diese Zahl auch unsere "Neuen" mit einschließt, die 16 und 17 Jahre alt...
Post von Annika Stine und Ole zur NHS Jahreskonferenz 2024
von Annika, Stine und Ole (ehem FÖJ)Vor drei Jahren sagten wir: „Wir haben eine Stimme und wir brauchen Platz und Raum, um gehört zu werden.“ Letzte Woche haben wir die Anerkennung unserer Arbeit gespürt und eine Chance gehabt, unsere Stimme deutlich zu erheben!Mit...
Medienkompetenz? und ihr Einfluss auf unsere Demokratie
Dr. Simon Kruschinski war neulich Referent und Sparring-Partner bei unserer StrategieKonferenz für Demokratie (und gegen Rechtsextremismus) in März. Ich empfehle gerne die Einsichten seiner Arbeit dementsprechend weiter.Wusstet Ihr schon ? (Zitat unten von...
NachhaltigkeitsAudit: Aufruf Jg 2024-25
NachhaltigkeitsAudit @ Ihr Unternehmen?Wie denkt unsere junge Generation wirklich? Ist mein Unternehmen nachhaltig genug, um für sie als Arbeitgebende oder als produzierendes Gewerbe interessant zu sein? Nehme ich sie bisher als eine legitime Ansprechpartnerin...
Wer ist Leadership Rhein Main?
Ein einfaches Grundrezept für unseren Erfolg
- LEADERSHIP RHEIN-MAIN – Netzwerk auf Augenhöhe wurde als gemeinnützige UG im April 2019 gegründet.
- Gründerin und Geschäftsführerin (CEO) Laurin Strößenreuther ist US-Amerikanerin, die das Rhein-Main-Gebiet seit 1991 zu ihrer Wahlheimat zählt.
- Mit Laurin Strößenreuther steht das Kuratorium. Die Mitglieder des Kuratoriums wirken als Multiplikatoren, übernehmen repräsentative und konzeptionelle Aufgaben und tragen gemeinsam mit ihr die Verantwortung.
- Unsere Organisation lebt durch das Engagement der Mitglieder und Teilnehmenden.
Teilnehmende berichten:
„Statt mich ständig mit Fachthemen zu beschäftigen,
möchte ich mich als Persönlichkeit weiterentwickeln.
Ich suche andere Meinungen, Perspektiven und Sichtweisen
– auf die Welt und auf mich selbst.“
Carsten D. Privatwirkschaft, Jun’22
„In sehr kurzer Zeit wurde etwas in mir ausgelöst, worüber ich noch Tage danach nachdenke.“
Karin G. Privatwirtschaft, Apr’21
„Eine fast eingeschlafene Einsicht wurde wieder geweckt mit dem Ziel diese weiter zu verfolgen: Mitarbeiter, die Spaß an der Arbeit haben, sind eine Bereicherung für Kollegen und jede Firma. Also muss es das Ziel sein, den Mitarbeiter seinen Stärken gerecht einzusetzen.“
Olaf W. Privatwirtschaft, Jun’21
C.D. Privatwirtschaft, Jun 2022
„Statt mich ständig mit Fachthemen zu beschäftigen,
möchte ich mich als Persönlichkeit weiterentwickeln.
Ich suche andere Meinungen, Perspektiven und Sichtweisen
– auf die Welt und auf mich selbst.“
Karin G. Privatwirtschaft, Apr 2021
„In sehr kurzer Zeit wurde etwas in mir ausgelöst, worüber ich noch Tage danach nachdenke.“
Olaf W. Privatwirtschaft, Jun 2021
„Eine fast eingeschlafene Einsicht wurde wieder geweckt mit dem Ziel diese weiter zu verfolgen: Mitarbeiter, die Spaß an der Arbeit haben, sind eine Bereicherung für Kollegen und jede Firma. Also muss es das Ziel sein, den Mitarbeiter seinen Stärken gerecht einzusetzen.“
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